Professional Supply Chain Analyst (PSCA) PRESENTATION DU PARCOURS: Ce programme de certification “ Professional Supply Chain Analyst (PSCA) ” vous enseignera comment optimiser la Supply Chain de votre organisation grâce à l'adoption d'innovations de pointe en analyse de données. Vous découvrirez différents types de modèles analytiques (notamment l'analyse prédictive et prescriptive) et apprendrez comment ils peuvent vous aider à mieux anticiper la demande future et à accroître la précision de votre planification logistique. À l'issue du programme et après réussite de l'examen officiel, vous obtiendrez le titre de « Professional Supply Chain Analyst (PSCA™), que vous pourrez utiliser pour valoriser vos compétences professionnelles et votre expertise éprouvée en Business Analyst. Reconnue et recherchée à l'échelle mondiale, cette certification est un titre déposé et reconnu par le secteur, développé par AIAE « American Institute For Applied Education » et accédité par EOQM « European Organisation For Applied Etucation » bénéficie d'une validité à vie. PROGRAMME DETAILLE: Module 1 : Supply Chain , concepts clés et Transformation digitale Section 1 : Terminologie et concepts clés Section 2 : Le Modèle SCOR-DS Section 3 : 3.Analyse de la supply chain - concepts clés et types d'analyse Section 4 : Transformation digitale de la Supply Chain : IA, IoT, Block Chain, Big Data, SaaS, Digital Twins, Réalité augmenté, machine learning… Module 2 : Indicateurs clés et tableau de bord Logistique Section 1 : Rôle des KPI dans la performance logistique Section 2 : OKR et KPI : différences et complémentarités Section 3 : Principaux indicateurs logistiques (Processus, services, coût, productivité, durabilité, qualité…) Section 4 : Montage d’un projet de TdB Logistique Excel avec IA Module 3 : Cycle de projet BI avec l’outil Microsoft Power BI Section 1 : Savoir la différence entre Excel et l’outil microsoft power BI Section 2 : Collecte de données : ERP, cloud, feuilles de relevés. Section 3 : Nettoyage des données : doublons, valeurs manquantes. Section 4 : Modélisation : KPI + calculs. Section 5 : Visualisation : tableaux, graphiques, Dashboard. Section 6 : Communication et Analyse : communication, restitution et actions. Module 4 : Mini-projet d’application Jeu de données fourni (commandes, délais, coûts, stocks). Objectif : construire un mini dashboard Power BI. Indicateurs suivis : taux de rupture, délai moyen de livraison, coût logistique. Graphiques : courbes temporelles, histogrammes par produit, Restitution : chaque participant propose son projet avec une analyse et une recommandation. METHODES PEDAGOGIQUE: -Alternance 80 % de la pratique avec des Quiz , des exemples et des exercices. -Cas Pratique avec l’utilisation pas à pas des outils IA , Excel et Power BI. -Travail individuel (mini-projet BI). Contact US: +216 29 652 522 / 22 739 229 contact@2a4tc.com contact@mediastraining.net
Thème: La Logistique Internationale: Incoterms 2020 CCI-Transport International-Transit et Dédouanement des Marchandises Population cible : -Directeur Logistique, -Responsable approvisionnement, -Assistant Logistique, -Responsable ou Agent Achat, -Responsable Import/Export, -Responsable Planification et gestion Transport, -Agent de Transit, -Responsable Suivi-qualité et toute personne qui veut perfectionner ses pratiques à l'import/Export Objectifs de formation : - Maitriser la réglementation commerciale Nationale et Internationale -Meilleur usage des Incoterms 2020 CCI - Reconnaitre le mode de Tarification des différents mode de transport - Meilleur choix de la solution de Transport International - Piloter les procédures d’Import/Export - Reconnaitre les procédures de Transit et de dédouanement des Marchandises - Procédures de gestion d'un dossier litige
Ce module vous donne les outils concrets pour piloter un stock efficacement, optimiser l'organisation d'un entrepôt et réduire les coûts logistiques. À travers des cas pratiques et des méthodes reconnues, vous passerez de la théorie à l'action opérationnelle. Objectifs de formation : - Contribuer à la fiabilisation de la tenue de stocks - Contribuer aux travaux d’inventaire - Maîtriser les techniques et outils permettant une bonne gestion des stocks - Maitriser le calcul des seuils et niveaux de stock - Mettre en pratique les techniques d’entrepôsage - Appliquer les 5 S pour une meilleure organisation et visibilité - Piloter l’activité à partir les indicateurs du Tableau de bord Plan détaillé: 1. La gestion du stock et des inventaires : 2.1. Classification et ordonnancement des stocks 2.2. Adressage et traçage des zones 2.3. Procédure documentaire et informatisés de gestion des stocks 2.4. L’inventaire : pratique et conseils 3.Les différents systèmes et moyens de stockage et leur efficacité 4.La Maitrise le calcul des seuils de stock 4.1.Gestion sur seuil de commande 4.2.Le Stock de sécurité 4.3.Gestion périodique 4.4.Calcul du stock de sécurité par référence 4.5.Calcul quantité économique de commandes (Modèle de Wison) 4.6.Les méthodes de valorisation de stock 5.La sécurité : Les règles à respecter 5.1.Identification des différents risques aux magasins 5.2.La maitrise de la sécurité des magasins 5.3.Audit et control sécurité: Magasin local 6.Les Inventaires 6.1.Principes, objectifs et typologies 6.2.Aspects économique et réglementaire 6.3.La classification ABC et les impacts sur les inventaires 7.Planifier les inventaires et leurs organisations 7.1.Planifier les inventaire selon le classement et le taux de rotation 7.2.Constituer l’équipe et affecter les rôles 7.3.Les outils et documents nécessaires 8.La Réalisation de l’inventaire (dans le magasin) 9.Exploitation des résultats d’inventaire 9.1. Analyse des écarts et leurs causes et fréquences 9.2. Les solutions : le plan d’actions correctif et préventif 9.3.Cloture et veille sur les inventaires (Audit) 10.Les bases du Lean appliqué au magasin 10.1.Appréhender le Lean Management 10.2.Les 3M au magasin 10.3. Pratique des 5 S et Management visuel 10.4. L'animation des équipes : fédérer, motiver, impliquer • 11. Indicateurs et tableau de bord de pilotage • 11.1. Fixation des objectifs • 11.2. Choix des indicateurs • 11.3. Etablissement du tableau de bord magasin Evaluation Fin de Formation
Les soft skills (compétences comportementales) occupent désormais une place prépondérante par rapport aux hard skills (compétences techniques) dans le monde de l'entreprise, car elles permettent de distinguer un leader inspirant d'un simple manager..
Cette formation a pour objectif de permettre aux participants de maîtriser les fondamentaux et les pratiques avancées de la gestion des achats et des approvisionnements, en intégrant une approche orientée performance, gestion des risques et optimisation des flux. À l’issue de la formation, les participants seront capables de : -Comprendre le rôle stratégique de la fonction achats dans la chaîne logistique globale (Supply Chain). -Élaborer une stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise. -Maîtriser le processus d’achat : expression du besoin, sourcing, consultation, négociation, contractualisation, évaluation et réévaluation des fournisseurs. -Piloter efficacement les approvisionnements afin d’assurer la disponibilité des produits tout en optimisant les stocks et le BFR. -Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) pertinents pour mesurer la performance fournisseurs et la performance interne. -Intégrer la gestion des risques achats (ruptures, dépendance fournisseurs, volatilité des prix). -Digitaliser et sécuriser les processus achats–approvisionnements (ERP, e-procurement, GPA/GMA, CPFR, DDMRP). Cette formation combine apports méthodologiques, outils opérationnels, études de cas réels et exercices pratiques, afin de transformer la fonction achats en véritable centre de création de valeur.
La logistique d’entreprise et le Supply Chain Management constituent aujourd’hui des fonctions stratégiques clés dans la performance globale des organisations. Bien au-delà de la simple gestion des flux physiques, ils visent à coordonner l’ensemble des activités, depuis les fournisseurs jusqu’aux clients finaux, en assurant qualité, délais, coûts et flexibilité. Ce module a pour objectif de donner aux participants une vision globale et structurée de la logistique d’entreprise et du Supply Chain Management, de comprendre leurs enjeux stratégiques, leurs processus clés, ainsi que leur rôle central dans la création de valeur et la compétitivité de l’entreprise. Plan du Module: 1.Les fondamentaux de la Logistique à la Supply Chain 2.Design et cartographie de la Supply chain 3.Le Modèle SCOR et les 4P de la Supply Chain 4.Intégration et coordination au cœur de la Supply
Cette formation certifiante offre aux participants une vision à 360° sur les métiers de la Logistique et de la Supply Chain Notre programme labelisé et rigoureux couvre tous les aspects clés de la planification, de l’achat et l’approvisionnement à la gestion des opérations industrielle, en passant par le Transport et l’excellence opérationnelle... Plein d’études de cas réelles et des outils éprouvés pour vous aider à relever les défis les plus pressants de l'industrie. La formation proposée est une formation dite « Mix Learning» car elle intègre 08 cours via notre plateforme LMS sur les fondamentaux et les pratiques métier Supply Chain étalés sur 42 Heures en e-learning pendant lesquels les participants réaliseront des travaux pratiques et des exercices en groupe afin de bien assimiler et de mettre en valeur les outils et les concepts initialement appris en ligne et sur la plateforme LMS . 04 heures par semaine en mode synchrone (Teams) sont planifiées afin de boucler la certification en 02 Mois maximum. Un travail individuel sur notre plateforme LMS de 02 Heures chaque semaine s’avère obligatoire entre les séances afin de boucler les 42 Heures. Une évaluation est réalisée en fin de formation afin de valider les acquis et obtenir le certificat complet. Le participant qui souhaite avoir en plus un Certificat «Professionnel Supply Chain Manager » validé par « The American Institute For Applied Education » accréditation EOQM, est tenu de payer les frais du voucher d’examen.
MMOG/LE (Materials Management Operational Guidelines/Logistics Evaluation), developed by Odette and AIAG, is a tool used to assess the Supply Chain Management expertise and capability of automotive manufacturing and logistics sites throughout the world. It is aligned with the goals of the global quality standard IATF 16949 and uses numbers and terminology consistent with that standard. Since its introduction in 2004, MMOG/LE has become the industry standard tool for assessing the SCM processes of OEMs and thousands of Tier 1 and Tier 2 suppliers against what is considered to be best practice, making it much easier to explain supply chain operations and demonstrate continuous improvement to both external customers and internal management MMOG/LE helps organisations to: Determine the robustness of existing internal processes Benchmark supply chain operations Facilitate continuous improvement Increase customer satisfaction Mitigate risk throughout the tiers of automotive suppliers MMOG/LE is available in 12 languages and has two assessment profiles – the Full assessment and a Basic subset. In general, the Full assessment is used by OEMs and Tier suppliers whose main business is automotive, while the Basic subset is used by suppliers in the lower tiers of the automotive supply chain. The Basic subset includes the most important criteria of the Full assessment and gives lower-tier suppliers, who have ambitions to increase their automotive business, the opportunity to take the first steps towards reaching world-class status.
La comptabilité enregistre les flux financiers pour la visibilité de l'entreprise, la fiscalité gère les impôts et les taxes selon les lois, et la finance utilise ces données pour des décisions stratégiques et la maximisation de la valeur à long terme, ces trois domaines étant interconnectés pour la bonne gestion d'une entreprise. La comptabilité fournit la base (bilans, comptes), la fiscalité applique les règles fiscales (calcul des impôts), et la finance s'appuie sur les deux pour la croissance, l'investissement et le financement.
Le management stratégique et la transformation digitale sont intimement liés : le management définit la vision et l'orchestration du changement numérique, tandis que la transformation digitale est la stratégie globale d'une entreprise pour intégrer le numérique afin de créer de la valeur, optimiser les processus et innover, impliquant une culture agile, l'usage des données et une évolution des compétences managériales vers plus d'intelligence émotionnelle et de leadership de projet. Cela nécessite de repenser les business models, d'adopter de nouvelles méthodes (Agile, Design Thinking) et de former des leaders capables de piloter ces projets complexes à fort impact humain et organisationnel.
This course is designed to teach you to communicate effectively in English in professional contexts.
La Gestion des Ressources Humaines (GRH) et l'Intelligence Digitale fusionnent pour transformer les pratiques RH via des outils numériques, automatisant les tâches répétitives (recrutement, paie) grâce à l'IA pour libérer du temps pour des missions stratégiques, améliorer l'expérience employé et prendre des décisions basées sur les données, tout en gérant les enjeux éthiques liés à ces technologies. Cette transformation digitale impacte tous les processus RH, du recrutement à la gestion des talents, en passant par l'engagement et le développement des compétences, nécessitant une adaptation des rôles et compétences des professionnels RH.
Training
Logistics and Supply Chain
Project Management
QHSE Management Systems
Soft Skills and Coaching
HR and Personal Development
Lean Management and Six Sigma
Business English
Advanced Excel and Power Bl
Business Administration
Consulting & Assistance
Auditing & Implementation of Logistics best practices
Implementation of SMI's
Internal & second party Audit
HR & Management coaching
Operational excellence
Digital transformation
Industry 4.0
Change management
Strategic planning
Professional coaching
Leadership & Management Coaching
Career & Professional Growth Coaching
Supply Chain & Logistics Coaching
Operational Excellence & Performance Coaching
International Certifications