Objectifs du cours : - Acquérir une vision sur les bases de la gestion et l’organisation des processus industrielsa - Maitriser les techniques de prévisions et de la gestion de la demande - Maitriser le processus de planification globale: PIC/S&OP - Optimiser la planification de la demande client: PDP/MPS - Savoir gérer l'équilibre entre la Charge et Capacité - Calculer et planifier les besoins des composants et des matières (MRP) Plan du cours: 1.Prévision et gestion de la demande 2.Planification des ventes et des opérations (PIC-S&OP) 3.Planification des demandes fermes clients (PDP-MPS) 4.Planification des besoins en composants et matières (MRP) 5.Gestion capacitaire (CRP) 6.Technique d'ordonnancement
Objectifs du cours : - Acquérir une vision sur les bases de la gestion et l’organisation des processus industrielsa - Maitriser les techniques de prévisions et de la gestion de la demande - Maitriser le processus de planification globale: PIC/S&OP - Optimiser la planification de la demande client: PDP/MPS - Savoir gérer l'équilibre entre la Charge et Capacité - Calculer et planifier les besoins des composants et des matières (MRP) Plan du cours: 1.Prévision et gestion de la demande 2.Planification des ventes et des opérations (PIC-S&OP) 3.Planification des demandes fermes clients (PDP-MPS) 4.Planification des besoins en composants et matières (MRP) 5.Gestion capacitaire (CRP) 6.Technique d'ordonnancement
Objectifs du cours : - Acquérir une vision sur les bases de la gestion et l’organisation des processus industrielsa - Maitriser les techniques de prévisions et de la gestion de la demande - Maitriser le processus de planification globale: PIC/S&OP - Optimiser la planification de la demande client: PDP/MPS - Savoir gérer l'équilibre entre la Charge et Capacité - Calculer et planifier les besoins des composants et des matières (MRP) Plan du cours: 1.Prévision et gestion de la demande 2.Planification des ventes et des opérations (PIC-S&OP) 3.Planification des demandes fermes clients (PDP-MPS) 4.Planification des besoins en composants et matières (MRP) 5.Gestion capacitaire (CRP) 6.Technique d'ordonnancement
Cette formation a pour objectif de permettre aux participants de maîtriser les fondamentaux et les pratiques avancées de la gestion des achats et des approvisionnements, en intégrant une approche orientée performance, gestion des risques et optimisation des flux. À l’issue de la formation, les participants seront capables de : -Comprendre le rôle stratégique de la fonction achats dans la chaîne logistique globale (Supply Chain). -Élaborer une stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise. -Maîtriser le processus d’achat : expression du besoin, sourcing, consultation, négociation, contractualisation, évaluation et réévaluation des fournisseurs. -Piloter efficacement les approvisionnements afin d’assurer la disponibilité des produits tout en optimisant les stocks et le BFR. -Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) pertinents pour mesurer la performance fournisseurs et la performance interne. -Intégrer la gestion des risques achats (ruptures, dépendance fournisseurs, volatilité des prix). -Digitaliser et sécuriser les processus achats–approvisionnements (ERP, e-procurement, GPA/GMA, CPFR, DDMRP). Cette formation combine apports méthodologiques, outils opérationnels, études de cas réels et exercices pratiques, afin de transformer la fonction achats en véritable centre de création de valeur.
Ce module vous donne les outils concrets pour piloter un stock efficacement, optimiser l'organisation d'un entrepôt et réduire les coûts logistiques. À travers des cas pratiques et des méthodes reconnues, vous passerez de la théorie à l'action opérationnelle. Objectifs de formation : - Contribuer à la fiabilisation de la tenue de stocks - Contribuer aux travaux d’inventaire - Maîtriser les techniques et outils permettant une bonne gestion des stocks - Maitriser le calcul des seuils et niveaux de stock - Mettre en pratique les techniques d’entrepôsage - Appliquer les 5 S pour une meilleure organisation et visibilité - Piloter l’activité à partir les indicateurs du Tableau de bord Plan détaillé: 1. La gestion du stock et des inventaires : 2.1. Classification et ordonnancement des stocks 2.2. Adressage et traçage des zones 2.3. Procédure documentaire et informatisés de gestion des stocks 2.4. L’inventaire : pratique et conseils 3.Les différents systèmes et moyens de stockage et leur efficacité 4.La Maitrise le calcul des seuils de stock 4.1.Gestion sur seuil de commande 4.2.Le Stock de sécurité 4.3.Gestion périodique 4.4.Calcul du stock de sécurité par référence 4.5.Calcul quantité économique de commandes (Modèle de Wison) 4.6.Les méthodes de valorisation de stock 5.La sécurité : Les règles à respecter 5.1.Identification des différents risques aux magasins 5.2.La maitrise de la sécurité des magasins 5.3.Audit et control sécurité: Magasin local 6.Les Inventaires 6.1.Principes, objectifs et typologies 6.2.Aspects économique et réglementaire 6.3.La classification ABC et les impacts sur les inventaires 7.Planifier les inventaires et leurs organisations 7.1.Planifier les inventaire selon le classement et le taux de rotation 7.2.Constituer l’équipe et affecter les rôles 7.3.Les outils et documents nécessaires 8.La Réalisation de l’inventaire (dans le magasin) 9.Exploitation des résultats d’inventaire 9.1. Analyse des écarts et leurs causes et fréquences 9.2. Les solutions : le plan d’actions correctif et préventif 9.3.Cloture et veille sur les inventaires (Audit) 10.Les bases du Lean appliqué au magasin 10.1.Appréhender le Lean Management 10.2.Les 3M au magasin 10.3. Pratique des 5 S et Management visuel 10.4. L'animation des équipes : fédérer, motiver, impliquer • 11. Indicateurs et tableau de bord de pilotage • 11.1. Fixation des objectifs • 11.2. Choix des indicateurs • 11.3. Etablissement du tableau de bord magasin Evaluation Fin de Formation
Thème: La Logistique Internationale: Incoterms 2020 CCI-Transport International-Transit et Dédouanement des Marchandises Population cible : -Directeur Logistique, -Responsable approvisionnement, -Assistant Logistique, -Responsable ou Agent Achat, -Responsable Import/Export, -Responsable Planification et gestion Transport, -Agent de Transit, -Responsable Suivi-qualité et toute personne qui veut perfectionner ses pratiques à l'import/Export Objectifs de formation : - Maitriser la réglementation commerciale Nationale et Internationale -Meilleur usage des Incoterms 2020 CCI - Reconnaitre le mode de Tarification des différents mode de transport - Meilleur choix de la solution de Transport International - Piloter les procédures d’Import/Export - Reconnaitre les procédures de Transit et de dédouanement des Marchandises - Procédures de gestion d'un dossier litige
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